爹味
作者：郑凯
前几天一天里连续发生三个事，都指向同一件事：没人会看公司 IM 里没 @ 自己的消息
一开始某机器 inode 报警，每天都在报，报了两周后组头问起这是什么情况，我说有两个人，至少其中一人需要把碎文件挪到另一块盘，这时候新人才说，他已经挪了，但是忘了删原有的文件。其实那个报警不要求大家都看，但既然跟自己有关的，还是得盯着点。但是我在另外的群已经科普过两次 inode 是什么，看来组头完全没概念。
晚上看到 A 在 PMT（公司的 k8s panel）群问怎么看 log（正确答案是通过跳板机登录到 log server 上 tail -f），但问题是 PMT 有两个群，里面都反复提到过 log server，我以为大家碰到相关问题，起码会有个起码的概念“这事听别人说过，我可以搜一下聊天历史”。为此还跟 A 闹得不太愉快，我聊到后面才明白，我不应该苛求他，因为都是如此，给他上压力。
后来细想，才明白过来，所有人都不会看没 @ 自己的消息，只有我是异类。如果放以前我会觉得是其他人傻逼，但这次，组里真的每个都人很聪明，我没法想象我会找到比这更好的 team（事实上无论如何，这都会是我最后一个 team）。
可尽管有这么一个前提，但结果依然令人沮丧。首先是技术上的交流提升，我想不出持续可靠的方式组内交流方式了。一对一传播得太慢，技术分享过于正式（需要选题、讲的人要花很多时间准备，而且只能讲整块的东西，但尤其是工程上很多问题都是很细碎的），我本以为隔三差五在群里讲讲东西，每次内容很少便于消化，至少会有一部分想学的人会听，但其实是…没有人。
而且大家对 IM 的理解也完全不同，我主张“IM 都是留言，急事打电话”，而且我无论手机还是电脑，都没有任何 IM 提醒，我习惯上大部分群都 mute，工作时会每隔 10-30 分钟（就是想歇一下脑子时）扫一圈所有没 mute 的，但我猜想其他人都是实时接收所有数据并摒弃所有无关的。
我的另外一个问题，是好为人师，一直都是这个问题。因为我是乐于分享的人，第一个个人网站是游戏资源站，写 blog 也是分享想法，加上养了两个孩子，所以爹味侧漏。我一直想象的是，如果是年轻时的自己，会愿意接受这些知识，所以跟别人分享时，我想象的是对年轻的自己说这些。但知识和道理，不是孤立的，结论是需要铺垫的，不光是知识的诅咒，还有面子等问题。跟 A 说的时候，我突然就想起 2010 年在上海时带过的一个人，那种感觉就是，他承认你说得是对的，但他还是会因此恨你。那人的名字我已不记得，他是非常典型的很矛盾挣扎的性格，最典型的是他曾聊起，有一次他知道火车要晚点了，可还是在网吧待到过点。有一次我跟他争论起一个 js 悬浮延时效果有 bug，他说没法做，我说你用版本号啊，他马上说不行，我说你先做着，过了一会他说确实能做，我引用名言“Talk is cheap, show me the code”，他拿去做了 QQ 签名，可过了些天，他的状态就又回去了。我快从上海离开的时候，他对我已经是明显的敌意了，就是有一次我去吃饭，在路上碰到他，我冲他打了个招呼，他却板着个瞪着我。之前其实创始人想换掉他，我是保他的，我说年轻人肯定得在错误中学习，你给得少很难找到比他好的，但是在长期的批评他代码的过程中，他可能很惶恐。我还算是注意言辞的人，我见识过垃圾老师，我知道什么样贬损的话不能说，但无论如何，你指正他的问题，就是在揭他的短。XJ 性格很好，但包括我自己在内，碰到这种事都不会愉快的。
想起以前（文中后面说组里的段落）一个人缺乏对我的信任，而我目睹着他等走人的时候才想起我来。一切都自然而然。
假设一个人在闷头玩手机，而马上要迈进工地的沟里，我觉得出于道德感，应该马上提醒他，而不是等他掉沟里看笑话，那太恶劣了。但另外一方面，如果带刚会走的小孩子，并不应该完全保护他避免所有危险，而是允许他摔不太狠的跤，让他能学习判断什么样是危险。因为没有上帝视角，你无法确认眼前的问题是这两种可能中的哪一种。而分享（别人的视角是“用你教育？”）非常高风险的时候，而回报仅仅是自我道德满足。被很多美食家奉为圭臬《米其林指南》曾经是免费的，但米其林兄弟发现他们的书被人用来垫桌脚。一个重要的准则是不要免费教育别人。老婆以前就教育我不要交浅言深，其实这就是另一种形式的交浅言深。知行合一是如此难，被动接受知行合一更是要命。等别人向你寻求建议时再说话。如果憋得难受一定要说，那就像现在这样，把 blog 当作树洞，别人看多少都是自找的，而不是被迫的。
前几天看个片子 Outcome 时，主角的第一任经纪人有句台词“我知道，如果我做对了，你会离开我（Which is, I'm the guy you leave if I do my job right.）”，这绝对是养过孩子的人才会想到的台词。