确保大家都不是 SB，包括自己

2009-06-15 09:22:34转载

已经在不同的地方看到两次这种问题了（可能更早碰到过的没太注意，我相信也有），简单的说就赏罚混乱。

比方说，一些人被安排集体做某件事，可能做的很糟糕——因为各种原因，比方说目标不明确，员工之间不配合，等等，如果不承认这件事已经做砸了，可以找个可笑的借口说延期了（过了 deadline 就是 death，但我见过很多事情连个明确的时间安排都没有），但我说的碰到过两次这种难以琢磨和容忍的事情是，这个时候居然请大家吃饭！

在所有的改善状态的方法里，在这种不恰当的时机聚餐是最错误的选择。这颇有些游戏风格，比方说 KOEI 的《三国志》或者类似的游戏里，所有的问题都简化成几个整数甚至自然数，如果某人忠诚度不够，你赏他件宝物马上就忠诚度 100 了，跟我说的问题比较相似的操作，叫大宴群臣。在游戏里可以这么干，但在现实中这么干简直就是小学生的思维。作为一个主管可以去琢磨为什么效率不高，哪个环节需要被改进，可以有勇气把所有错误承担下来，说归根结底是自己领导不利。不去追究其他人的责任已是最大的宽容，但是对着一个失败的事情摆庆功宴，在我看来是匪夷所思。这是在向员工传达错误的信息，他们会想“哇，我做的这么烂都可以得到主管的认可，他的要求还挺低的嘛”，我相信他们不会去怀着感激的心态，只会认为他们的主管是老好人或者是 SB（其实两者差不多）

大概是在去年的这个时候？在我为一个项目扰的很烦躁并认为那个方案根本就是个错误的时候，突然有一天中午收到通知，所有项目组同仁去吃金钱豹自助！我真的被震惊了

提出去吃自助的主管在我看来并没什么问题，如果大家都是聪明人、心知肚明的话，最简单的理由“反正花的又不是我的钱”。这种人很多，用一个很不敬的比喻，这不是蛀虫，这是蝗虫，人家根本不在乎公司的运营情况，反正换工作也不是很麻烦的事情。我只能认为更上一级的批准此事的主管被耍了（或者更上级，总有人要为此买单吧）

有一个公司我虽然没呆多久，但是正好赶上了年会，我非常敬仰的蔡总在年会上就是这么很直白的说，本来之前的打算是全公司集体去沿海城市旅游，但是最终只是在办公楼所在的地下餐厅办了场自助，因为我们今年做的并不好，离预期差了很远。食物很丰盛，也有抽奖等环节，简单的说年会办的并不寒碜，但是最重要的信息已经传达到了：“再这么下去很危险，所有人都需要努力了”

把这种事情延伸开，我想说下个人不太光彩的经验。

我从小到大撒过很多次谎（仔细计算数量的话，真的很多，而且我相信所有人都如此），我相信有些谎很巧妙，可能我临场发挥不会很好但提前精心安排的话还称得上是成功的，但是，我几乎从来没骗成过我妈。作为家长，这真的很难做到，我见过很多人把自己家长涮的跟孙子似的，但是不管大谎小谎我妈都能轻易识破。我从小学骗到初中，最终我放弃了，相对于我了解的其他同学，我对我妈说的事情可能比任何孩子对母亲透露的都多，我可以隐瞒一些事情不说，她也知道我在隐瞒并允许我保留自己的秘密，但我没法对她说谎

反过来讲，我认为很多家长的教育太失败，根本原因就是被自己孩子涮了，在最初一些谎言成功后，孩子的策略已经不是对父母的策略而是对一个“熟人”的策略，之后就是失控，家长已经把握不定孩子到底是怎么想的了。我拿一个真实而夸张的例子，初中的一任班主任讲的，我们班里有一个最无可救药的问题儿童，他的母亲有一次在车站碰到了班主任，便打个招呼问候一下，顺便寒暄到他的孩子在学校表现还好么，班主任很无奈的说，不知道，我已经有半年多没见到他了。但类似的例子还有不少，虽然没这么糟糕，比方说进京念书或者出国念书的，有很多糟蹋父母钱的垃圾，已经多到见怪不怪了。

能让我明白诚实有多重要，不是因为被灌输多强的道德观念，而是在我妈面前失败了足够多次数后承认现实，明白撒谎的代价和后果，这才是最强的约束力。单单教育子女说“天外有天”或者“出来混迟早要换的”，孩子只能明白句子的语法结构，但明白不了深层含义。所谓诚实与否，不是说一个人从来不撒谎，而是说撒谎的底线是什么、会为什么样的事情撒谎。

跟人相处，心照不宣应该算是一种不错的状态。