猫的安逸
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其实整篇还是在乱写，文不对题
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上个星期六的时候买了两只猫回来。其实这个想法已经[url=[archive=135]]琢磨很长时间了[/url]，好处是显而易见的，我坐在电脑前的时间减少了很多。看着猫懒洋洋睡觉的样子，我想到安逸这个词，之后开始自责，年纪轻轻的去想什么安逸。
其实这也不是什么问题，安逸的生活也不会没有作为，相反，去年整整一年一点都不安逸，可我最终还是什么都没做成。我甚至怀疑去年一年无数的麻烦让我整天硬撑着，以至于现在反而不适应这种正常的生活了。那时陷入了一个恶性循环，每天回来经常打游戏到两点，早上七点又爬起来上班，游戏不能解乏，只是想用游戏来让我忘了那种让我厌烦的工作。现在，我又很自然而然的戒了游戏瘾。我有点理解抽烟的人了，不过我还是认为抽烟很愚蠢，不仅仅是因为与生俱来的对烟味的厌恶，在我上小学的时候在阳台上看下去，几个初中生靠在墙角里学抽烟，一个家伙被呛了几口，然后在同伴的怂恿下继续抽下去，最终学会了，飘然的抽起来，很多人学抽烟可能仅仅是模仿，但不可否认这种动机就很傻。
前两天看到有人还在谈论这些日子已经被谈的臭够的话题，本来有了驳的动机，可当时在公司还有喜欢的事要做，等到家的时候，又没了这个念头。可能最根本的原因是，谁也无法说服对方，比方说我[url=http://bbs.q3acn.com/forumdisplay.php?f=18]最常呆的一个论坛[/url]，三年半了，大家一直在意识上分成了几个对立的派别，激烈的时候都指责对方是粪青，有人甚至打趣道，看到一个会有争议的帖子，就可以直接想象出每个人都会说哪些话，这确实无趣的很。曾经有位“老李”赐言：“大家都保持自己的想法，我觉得很好。交流并不表示要改变双方的想法。”着实受教。
以前如好斗的公鸡一般，遇到什么事都要对着理论一番，现在看来完全没必要。有句话经常用来自省（当然，更多的时候还是被我忘掉）：“看一个人的身价，看他的对手。”应该节省时间，把文字花在值得出手的地方。[url=http://blog.sunmast.com/sunmast/archive/2005/08/01/16052.aspx]Sunmast 批 CSDN[/url]，感觉没必要，CSDN 首页新闻的水平，众所周知。5 年前它就是这个样子，5 年后它还会是这个样子。
每次在 blog 上写字的时候，好像都是打一分钟字得想五分钟。还有一句话叫“言多必失”。很小的时候看过一个寓言故事，森林王国举行知识问答比赛，三名选手分别是喜鹊、长颈鹿还有个什么动物来着，长颈鹿是哑巴，所有至始至终没说过一句话，而抢答的规则是对了 +10 分，错了 -10 分，于是其他两位选手先是一度高分领先，可之后的问题越来越难，最后竟扣成负分，比赛结果，什么也没做的长颈鹿拿了冠军。我还有个逻辑是，如果你看见一个人在洗脸，说明他的脸之前是脏的，可至少洗了之后能好一些，如果你从来没见过某人洗脸，那他的脸肯定是脏的，而不是因为他的脸一直干净的用不着洗，没有这样的人。一直想把“奇文共欣赏，疑义相与析”这句话放到首页的什么地方。我认为 blog 是个很好的锻炼，有些东西如果不写出来接受批判，可能永远都不会知道自己是错的。即便是被人驳斥了，至少可以安慰自己，多明白了点东西，以后这个地方不会再错了。偶然看到自己几年前的字，总会面红耳赤的质疑自己为何能写出如此浅薄、冲动的文字来，三年后再看现在写的东西，也还是会这样，但多少这可以证明自己有点提高。
还有上面提到 CSDN，可以用我老婆总结的一个观点来解释。我很恼火为何家附近的饭馆的都毫无例外的雇了这么一群傻服务员，我老婆说，聪明点的人可以把服务员这个工作干的很好，问题是这样的人是不会甘心只能拿到一个服务员的工钱的。很多想表现的很专业很正经的网站一样，它们的经营者只愿意找来一堆看起来物美价廉的编辑，而不会知道他们的新闻只能让人穷极无聊的时候当冷笑话看，或者为喷子们找点事干。
只所以说去年一年及今年上半年一直处于烦躁和压抑里，可是说工作中没有顺心的事，在一个项目还没发芽的时候就知道它注定要烂掉，却毫无办法，狂妄的说，我觉得我在跟一群傻子、一群根本不配当程序员的家伙们共事，他们不懂得最起码的调试方法（我觉得这个几乎不需要经验，只有智商就够了）、也不理解定义出来的那些接口和规范。比方说其中一个，从他来的时候我就怀疑他一无所知，直到三四个月后还没做成任何东西后被开掉了。经理一直抱怨的问题是，哦，时间太紧了、人手不够，我们要更多的招人。毫无目的的胡乱招人（标准大体就是，只要不是刚毕业的，基本上来者不拒），这是很伤自尊的一件事，有一次经理吃饭的时候跟组头和我说，现在只有你俩能出活了，我在想，既然你也知道，为何还要花钱养着若干废人。我也懒得记我周围的人都叫什么，而人员流动也很快，当我辞职的时候，我苦笑的对着经理说，我来这刚刚整一年，可我在之前来的、之后来的，都已经走了，现在整个组除了你和某某，其他人全部都换过了（言意之下你该想想这么惊人的人员流动率，你该想想为什么了），不知道他能否明白。
“君子坦荡荡，小人常戚戚”，不过这句话可能用在这里并不是很合适。我的意思是，很多人看不到隐性成本和收益，而计较于账面上的分分角角，如果原来的公司稍微改善一下环境——让食堂做出来的东西看起来确实是给人吃的、不要对技术人员死卡上班时间、给所有人加条 256MB 内存（我认识的一个关系很好的同事是负责写驱动的，要用虚拟机，可所有人的机器都是 256MB 的，我想象不出他是怎么做开发的）——他的收益会远大于支出，可惜他看不到。就像[url=http://blog.donews.com/liuren/archive/2005/08/01/491410.aspx]没有几个网站的经营者会不去看 Alexa[/url]一样。
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再岔开话题说别的。刘韧说
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我想，我今后安身立命的能力。应该是代表用户向程序员提出尽量正确需求，并协调多个程序员共同完成功能需求。要完成这个任务，我必须要使用程序员的语言，知道他们在做什么？以及怎样实现的。
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可以拿我正在读的这本[url=http://www.china-pub.com/computers/common/info.asp?id=9918]《程序开发心理学》[/url]的第一章第一段现学现卖：
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曾几何时，人们一度对 COBOL 寄予过厚望；生活在当年的人们会听到，周围人都在大谈特谈管理人员能够阅读程序代码的可能性。回顾这段历史，今天的人们不难理解：当时的管理人员总是急于摆脱受制于程序员的处境，而鼓吹 COBOL 的那些人恰恰利用了管理人员的这种心理，这样就可以从他们那里套取更多的经费。再天真的人也不可能真正相信，有朝一日管理人员将能够阅读程序。这怎么可能呢？要知道，即使是程序员自己，也从不阅读程序。
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还有一段，P175，第 7 章 程序开发任务的差异
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然而，主管们很有必要更加充分地理解程序开发过程：可以用来说明这一点的事实是，主管们居然会天真到相信，专业人员经过数年的经验积累才掌握的东西，他们可以只用一个星期就能精通。
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我不是在为程序员增加神秘感（就像原始宗教的巫师那样故弄玄虚），事实上我非常明白自己还算是很嫩的那类。但我还是要提出一个建议，你只需要提出需求和设想，其他的让程序员去做，最后你负责检查功能是否都完成、时间和花费是否都在预算范围之内，从而评价程序员的好坏。每个人都有各自的长处。
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又想起里一些事情。在两个月前到处应聘的时候，有个人问我的第一句话是：“你写程序快吗？”这么一问把我给吓跑了。而原来的公司，居然打算通过检查每个人每天的代码量来评价工作是否努力。而这两件事居然都是懂些技术的人干出来的。他问我快不快的时候，我就知道他打算分配什么样的流水线垃圾让我去做。而代码量……我在竭力减少代码的时候（在我看来，除了像 Lucene 这种东西我现在还想不明白以外，其他所有的 Web 应用都是线性的、直观的，没有多少技巧可言，而执行效率是我最需要关心的东西），他居然打算以代码量去衡量好坏，而提出这个概念的人是这么写代码的，一开始写了一个管理界面，所有的设置参数都保存在一个表里，之后又有三个类似的管理界面，于是他把原来的页面复制了三份，改了下文件名和里面的表名，就可以正常用了。这么改真的很快，虽然这四个页面的绝大部分代码是一模一样的，差别不超过 5%。后来程序又有些变动，但是这部分已经分配给我来接手了，于是每次功能改动，我都要在四个页面的相同部分删改相同的代码，整个程序大体都是这样，到处是凌乱的代码重复，而一开始写这四个页面的的这个人也正是我的项目经理。
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写这点乱七八糟的东西，用了我大约三个小时的时间，我这人太容易走神。